能源公司:主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為 助力復(fù)工出行 復(fù)工復(fù)產(chǎn)出成效

* 來(lái)源: * 作者: * 發(fā)表時(shí)間: 2021-05-14 19:10:12 * 瀏覽: 1997

      為做好疫情防控時(shí)期的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,南寧交投集團(tuán)下屬能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,一手抓防疫,一手抓經(jīng)營(yíng),全力保障加油加氣站復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進(jìn)行。截至目前,公司的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理工作安全平穩(wěn),運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好,為行人出行、企業(yè)復(fù)工提供了便利。

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統(tǒng)一行動(dòng) 按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”

      為全面部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,能源公司于2月27日組織公司中層以上管理人員就油氣站運(yùn)營(yíng)情況、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)等內(nèi)容召開(kāi)討論會(huì),要求疫情防控、促進(jìn)生產(chǎn)兩項(xiàng)工作必須雙管齊下、多措并舉,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、黨員沖鋒在一線(xiàn),全體員工擔(dān)責(zé)盡職,統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一季度取得開(kāi)門(mén)紅。



全力以赴 擴(kuò)銷(xiāo)增量不松勁


      受新冠病毒疫情影響,能源公司所屬加油(氣)站1-3月完成銷(xiāo)量10389.96噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7872.98萬(wàn)元,同比2019年銷(xiāo)量和營(yíng)收分別下滑23.56%和22.06%。新冠疫情發(fā)生后,能源公司2月份加油站日均銷(xiāo)量一度從140噸跌至30噸。在確保疫情防控不松懈的前提下,能源公司加強(qiáng)對(duì)各站情況的調(diào)研分析,緊盯市場(chǎng)提銷(xiāo)量、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)抓客戶(hù),從制度保障、人員責(zé)任、建設(shè)經(jīng)營(yíng)等方面多舉措保穩(wěn)保供、趕量增量,推廣加油卡、微信支付、無(wú)感支付等電子應(yīng)用,盡量做到加油不接觸、服務(wù)不打折,提升顧客對(duì)公司品牌的認(rèn)知度和粘合度。目前能源公司的加油站日均銷(xiāo)量已回升至120噸左右,一季度營(yíng)業(yè)收入7872.98萬(wàn)元,一定程度上降低了疫情期間的經(jīng)營(yíng)損失。

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扶貧加油站開(kāi)工建設(shè) 脫貧攻堅(jiān)不停步

      在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時(shí),能源公司深入貫徹???中央、自治區(qū)和南寧市以及集團(tuán)公司扶貧工作會(huì)議精神,堅(jiān)持高位推動(dòng),有序開(kāi)展扶貧加油站項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作,做到生產(chǎn)建設(shè)和扶貧攻堅(jiān)“同步發(fā)力”。3月上旬開(kāi)始,能源公司啟動(dòng)了那陳、那團(tuán)、馬山南3座扶貧加油站的建設(shè),預(yù)計(jì)今年年中和下半年陸續(xù)投入運(yùn)營(yíng)。伶俐鎮(zhèn)、五塘鎮(zhèn)和南曉鎮(zhèn)3個(gè)扶貧站點(diǎn)也正在有序開(kāi)展前期工作。目前,能源公司在營(yíng)扶貧加油站2座,分別為馬山板伏扶貧加油站和昆侖鎮(zhèn)扶貧綜合服務(wù)加油點(diǎn),其中馬山扶貧加油站2019年支付給吸納產(chǎn)業(yè)資金的三個(gè)貧困村村集體經(jīng)濟(jì)收益共9.94萬(wàn)元,其中深度貧困村忠黨村4.5萬(wàn)元,龍琴村1.48萬(wàn)元,民樂(lè)村3.97萬(wàn)元。并解決了1名貧困戶(hù)的就業(yè)問(wèn)題;昆侖鎮(zhèn)扶貧綜合服務(wù)加油點(diǎn)從2019年11月投營(yíng)至今已逐步扭虧為營(yíng),2020年一季度累計(jì)完成利潤(rùn)8.12萬(wàn)元。



任務(wù)不減 目標(biāo)不降 迎難而上再出發(fā)


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      戰(zhàn)疫情,謀發(fā)展,能源公司將繼續(xù)搶抓石油成品油流通管理“放管服”改革的有利契機(jī),充分融入“強(qiáng)首府戰(zhàn)略”發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)一步釋放發(fā)展新能量;強(qiáng)化加油加氣站的標(biāo)準(zhǔn)化管理,完善營(yíng)銷(xiāo)體系,采取多方位的促銷(xiāo)政策和上量措施,進(jìn)一步提量趕量,彌補(bǔ)疫情造成的營(yíng)收損失缺口;利用集團(tuán)內(nèi)部等資源,在高速路施工工地、物流園區(qū)等試行推動(dòng)撬裝加油站(柴油)供油模式,多渠道擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)點(diǎn);繼續(xù)謀劃產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展,大力開(kāi)展成品油批發(fā)業(yè)務(wù),推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和擴(kuò)增資產(chǎn)體量,做到任務(wù)不減、目標(biāo)不降、決心不變,凝心聚力共奮進(jìn),迎難而上再出發(fā),為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。


文/圖:植蘭蘭 許蒿松 

編輯:甘鎮(zhèn)滔

審核:張敏